To był dla naszej firmy rok wyjątkowy. Obchodziliśmy 25-lecie istnienia Computer Center. Nie ma w Polsce wielu firm w branży IT o takiej historii, doświadczenie to nasz wyróżnik. Największym wyzwaniem była duża inwestycja. W roku 2016 udało nam się zrealizować marzenie jakim jest własna, nowoczesna siedziba. Cel zrealizowano w ekspresowym tempie, w 10 miesięcy. Wiele osób uważa nasz budynek za jeden z najładniejszych w mieście, zresztą efekt oceńcie Państwo sami- zapraszamy!
Był to również dobry rok jeśli idzie o zwiększanie potencjału firmy jak i wyniki. Potwierdzeniem tego są czołowe pozycje w rankingach sprzedaży produktów naszego głównego Partnera czyli największego producenta oprogramowania dla biznesu krakowskiej firmy Comarch S.A. Pokazane poniżej osiągnięcia to nie są to tak popularne nagrody, wyróżnienia, puchary, gazele czy lwy i lwice biznesu wręczane przez jakieś instytucje czy kluby wzajemnej adoracji. Te dane to TWARDE LICZBY.
I tak za rok 2016:
– zostaliśmy zwycięzcą corocznego prestiżowego rankingu w kategorii największa sprzedaż Comarch ERP Optima (premiowanego wyjazdem na narty, w tym roku lecimy do Francji, wykres poniżej),
– zajęliśmy 3 miejsce w rankingu całorocznym sprzedaży Comarch ERP Optima,
– zajęliśmy miejsce w pierwszej dziesiątce sprzedaży wszystkich produktów ERP Comarchu.
Takie wyniki są osiągane od lat, ale rok 2017 zaczęliśmy … jeszcze lepiej. Za styczeń 2017 jesteśmy liderem sprzedaży Comarch Optimy i jesteśmy w pierwszej piątce sprzedaży ERP!
Podwajamy firmę! Takie hasło i taki cel postawiłem przed sobą, przed firmą i współpracownikami na ten rok. Powinno ono w pełnej wersji brzmieć: podwajamy potencjał firmy. Bo nie jest w nim zawarta zapowiedź podwojenia obrotów (to cel wtórny) ale pomnożenia zasobów i możliwości organizacyjnych. To dobra wiadomość dla naszych Klientów. Będziemy działać jeszcze sprawniej i w szerszym zakresie. To cel nie mniej ambitny niż postawiony rok wcześniej. Czym jest/będzie w praktyce założone podwajanie czy pomnażanie potencjału firmy?
To kilka praktycznych i ważnych celów cząstkowych:
– zbudowanie silnego działu własnych programistów a za tym pomnożenie własnych aplikacji wspomagających czołowe produkty. Działania rozpoczęto pod koniec 2016. Trwa stabilizacja zespołu, podnoszenie kwalifikacji itp. Np. w ramach programu i umowy z TZN rozpoczęliśmy szkolenie od postaw grupy najzdolniejszej młodzieży,
– stworzenie osobnego, nowego działu handlowego (cel już realizowany),
– rozpoczęcie bardzo szeroko zakrojonego planu wdrożeń kilkunastu dużych projektów (prace mocno zaawansowane, rozłożone na lata 2017, 2018). Skala wymaga m.in. tworzenia nowych metod i narzędzi organizacyjnych,
– rozbudowa działu wdrożeń o kolejne obszary, to praca na kilka lat, (…)
Pewnie na 2018 rok zaplanujemy zalążki działań z R&D na bazie dzisiejszej grupy “sprzętowców” i specjalistów od sieci. Ileż tu nowych i ciekawych obszarów do zagospodarowania. Zaczniemy od Internetu Rzeczy, temat w firmie już jest zresztą rozpoznawany. A potem ? Cóż, mamy wizję firmy na rok 2018, 2019, 2020 …
A Państwa zapraszamy do naszej społeczności niemal dwóch tysięcy firm; naszych Klientów, stałych użytkowników nowoczesnego oprogramowania. Wspólnie tworzymy w Częstochowie najwyższą światową jakość w najbardziej zaawansowanej dziedzinie gospodarki jaką jest branża IT.
W ramach rebrandingu na naszych materiałach pojawiło się hasło: Computer Center łączymy wiedzę. Ale łączymy o wiele więcej. To również łączenie ludzi, firm, pokoleń. Te więzi pozostają na lata i stanowią największą wartość dodaną naszego wspólnego biznesu.
Marek Domagała